在改革開放三十多年后，我國(guó)的彩電市場(chǎng)似乎也隨著整體經(jīng)濟(jì)的放緩而失去了繼續(xù)向上的動(dòng)力。市場(chǎng)的飽和、房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入低位，以及后政策時(shí)代的透支效應(yīng)，或許都是造成彩電市場(chǎng)下滑的誘因。

但更為重要的是，一項(xiàng)行業(yè)權(quán)威調(diào)研發(fā)現(xiàn)，除了來(lái)自外部市場(chǎng)和消費(fèi)需求飽和等因素，更重要的是已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)的一批市場(chǎng)主流消費(fèi)群們，對(duì)于看電視的生活方式和娛樂方式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。如何再度激活市場(chǎng)，在未來(lái)找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，成為擺在眾多彩電生產(chǎn)企業(yè)面前的一道難題。

創(chuàng)維聚焦“家庭智能生活”

“節(jié)能補(bǔ)貼政策的退出對(duì)市場(chǎng)的影響比我們想象的要大、要長(zhǎng)。”創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文在2013年財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上稱，作為中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，創(chuàng)維業(yè)績(jī)下滑首先是受到了來(lái)自政策層面的影響。

但有業(yè)內(nèi)分析人士指出，在政策結(jié)束后彩電行業(yè)立即進(jìn)入“拐點(diǎn)”并持續(xù)走低，很重要的原因是多數(shù)彩電企業(yè)還抱有國(guó)家后續(xù)會(huì)推出“新代替政策”的僥幸心態(tài)，而不是去主動(dòng)求變，進(jìn)入危機(jī)自救的節(jié)奏。

對(duì)此，之前中國(guó)彩電行業(yè)飛速發(fā)展的三十年間，在市場(chǎng)不斷優(yōu)勝劣汰的浪潮中始終游在前面的創(chuàng)維，看到了新的需求增長(zhǎng)點(diǎn)，即電視智能化趨勢(shì)中，以電視為平臺(tái)支撐的“家庭智能生活”將成為現(xiàn)實(shí)。

互聯(lián)網(wǎng)不斷普及的今天，隨著網(wǎng)絡(luò)一起成長(zhǎng)的新生代消費(fèi)者們，似乎對(duì)于電視并沒有那么強(qiáng)的依賴。這從每年網(wǎng)絡(luò)上曬全家看春晚的照片中，頻頻出現(xiàn)父輩看電視，年輕一代看手機(jī)，更有甚者干脆窩在房間看電腦。電視已經(jīng)從“全家天天必看的屏”，漸漸成為家庭裝飾中的“那一塊屏”。

這是創(chuàng)維不愿意看到的，提倡創(chuàng)新科技為消費(fèi)者帶來(lái)健康生活的創(chuàng)維，正在營(yíng)造一個(gè)以電視為中心，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將電視屏幕、手機(jī)屏幕、平板電腦屏幕等多屏融通，多屏互動(dòng)的“家庭智能生活”新概念。

這從創(chuàng)維今年自主互聯(lián)網(wǎng)電視品牌創(chuàng)維酷開TV強(qiáng)勁的勢(shì)頭，可以看出，這個(gè)主打“青春要有young”的品牌訴求，所提倡的客廳電視新玩法，已漸漸被年輕一代的消費(fèi)者所接納，在此之中，“家庭智能生活”概念或?qū)⑹莿?chuàng)維新財(cái)年席卷市場(chǎng)的一記“殺手锏”。

新財(cái)年，新變革

比多重不利的市場(chǎng)因素更為嚴(yán)重的是，來(lái)自外部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入彩電領(lǐng)域所造成的沖擊。更低成本的電商渠道，進(jìn)一步壓縮了傳統(tǒng)電視生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入，彩電企業(yè)們除了市場(chǎng)內(nèi)部因素外更大的挑戰(zhàn)還在于，傳統(tǒng)單一的硬件盈利模式，正在面臨著“利潤(rùn)空間越來(lái)越小、市場(chǎng)增速越來(lái)越慢、商業(yè)前景越來(lái)越渺茫”的多重外部挑戰(zhàn)。

過去近一年時(shí)間內(nèi)，面對(duì)上述種種市場(chǎng)內(nèi)外部的變化，眾多彩電企業(yè)卻呈現(xiàn)出“無(wú)計(jì)可施”、“無(wú)法扭轉(zhuǎn)”的巨大壓力。但創(chuàng)維卻一直站在對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)派的“第一線”。

創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文也在公開場(chǎng)合承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)公司帶來(lái)的沖擊。“他們?nèi)ツ甑匿N量并不大，但對(duì)行業(yè)影響深遠(yuǎn)，直接影響了我們一些主流尺寸產(chǎn)品的價(jià)格，給消費(fèi)者造成一種持幣待購(gòu)的心理。同時(shí)也帶來(lái)了商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的問題。”

而與阿里合作推新品牌酷開TV，似乎是創(chuàng)維探索彩電新盈利模式“水到渠成”的產(chǎn)物。而其主要通過電商平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)渠道營(yíng)銷的模式，創(chuàng)造了天貓單日銷售量的吉尼斯世界紀(jì)錄?？衢_TV這一新品牌，以成為狙擊小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視的有力武器。

事實(shí)上，從創(chuàng)維去年的渠道比例來(lái)看，7.4%的線上銷售額，已經(jīng)超過了來(lái)自超市賣場(chǎng)，且越來(lái)越接近家電連鎖賣場(chǎng)及專賣店線下渠道的銷售。

“酷開是創(chuàng)維向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的試金石。”楊文東表示，加大海外市場(chǎng)，和提高線上銷售比例的兩條腿走路方式，將成為創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)新財(cái)年5.7%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新策略。

據(jù)悉，今年，創(chuàng)維并購(gòu)了夏華南非公司，完善了海外市場(chǎng)的供應(yīng)鏈，并擴(kuò)大東南亞、歐洲的ODM、OEM電視業(yè)務(wù)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，創(chuàng)維計(jì)劃加大線上銷售比例，從目前7.4%提升至13%。