世界知識產(chǎn)權(quán)日即將到來，在昨日舉行的“2013年中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展?fàn)顩r”新聞發(fā)布會上，國家知識產(chǎn)權(quán)局局長申長雨表示，中美之間知識產(chǎn)權(quán)糾紛日趨增多，中國已成美國“337調(diào)查”的主要對象國和最大受害國，中國企業(yè)也在積極應(yīng)對。

“我前不久去中興調(diào)研，我了解到中興公司近年來受美國337調(diào)查6起。中興公司積極應(yīng)對，從去年12月到今年3月，連續(xù)贏得了三起終裁勝訴。這說明一方面我們的企業(yè)走向國際市場的時候首先要做好知識產(chǎn)權(quán)布局，積極在海外申請專利，加強(qiáng)對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。另一方面，我們的企業(yè)要善于并且敢于運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)則，來維護(hù)自身的合法權(quán)益，來應(yīng)對各種知識產(chǎn)權(quán)糾紛，這是非常重要的。”申長雨舉例說。

對于這三起訴訟的100%的勝訴，中興通訊法務(wù)部部長郭小明向《證券日報》記者表示，這是由于中興通訊建立了非常成熟的，在業(yè)界值得廣泛認(rèn)可的知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險控制體系。“我們的風(fēng)險控制體系最主要的一個特征，就是整個風(fēng)控體系潛入了公司主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)流程。從公司生產(chǎn)、銷售、研發(fā)各個階段，都將知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制嵌入其中。也因為這種嵌入，讓我們充分挖掘公司知識產(chǎn)權(quán)的機(jī)會點(diǎn)。”

郭小明還表示，三起337調(diào)查的勝訴，同時也表明中興通訊在進(jìn)入國際化的過程中，熟悉了國際游戲規(guī)則，也善于利用用這些游戲規(guī)則維護(hù)自己的合法權(quán)益。

中興通訊的知識產(chǎn)權(quán)意識由來已久。據(jù)郭小明介紹，中興通訊歷史上第一件專利是1996年由現(xiàn)在的董事長、當(dāng)時的總裁侯為貴申請。這個程控數(shù)字交換機(jī)用戶板技術(shù)的專利，開啟了中興通訊知識產(chǎn)權(quán)的歷程。“董事長在很早前，已經(jīng)具備很強(qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)的意識。當(dāng)時我們沒有任何的外部壓力，沒有訴訟，也沒有去談判，但是他很早就意識到我們所處的這種行業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。”

值得注意的是，在連續(xù)兩年蟬聯(lián)國際專利申請量第一后，中興通訊2013年的專利申請量變成了位列第二。

對此，郭小明稱，對于數(shù)量的追求已經(jīng)不是公司的選擇了。“我們根據(jù)內(nèi)部專利質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)來選擇哪些申請PCT，哪些不申請PCT。”

郭小明告訴記者，一個專利申請的成本非常高，特別是進(jìn)入到歐美這些發(fā)達(dá)國家，專利申請費(fèi)用甚至達(dá)到五萬到八萬元人民幣。“所以我們在選擇哪些技術(shù)點(diǎn)申請專利這個問題上，內(nèi)部一直是把商業(yè)價值作為門檻。有競爭優(yōu)勢，能給公司帶來重要價值的，我們才進(jìn)行專利申請。公司以前會考慮到指標(biāo)，后來指標(biāo)的要求更多是高價值專利的產(chǎn)生。”