任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，都繞不過品牌這個(gè)坎兒。如果沒有品牌力支撐，產(chǎn)品力在達(dá)到一定的水平后就很難突破，并終將流于平庸。而品牌塑造成功的企業(yè)，一定會(huì)從優(yōu)秀走向杰出。

在剛剛結(jié)束的“邁寶赫•2014中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)峰會(huì)”上，一個(gè)杰出的品牌走在了聚光燈下。這就是本次峰會(huì)的主辦方，有“中國(guó)商用健身器材第一品牌”之稱的邁寶赫健身產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱邁寶赫)。

對(duì)于普通百姓，“邁寶赫”三個(gè)字或許還很陌生，但是在健身行業(yè)內(nèi)，這是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧Ｔ谑澜缟献罹哂绊懥Φ氖蠼∩磉\(yùn)動(dòng)品牌中，邁寶赫排名第七位，享有世界知名度，而在國(guó)內(nèi)則多年穩(wěn)坐第一把交椅。

更讓人難以置信的是，這并不是一個(gè)擁有豐厚歷史背景的老字號(hào)，其品牌成長(zhǎng)之路堪稱奇跡。2001年，邁寶赫還是山東德州寧津縣的一個(gè)“小作坊”，經(jīng)過了13年的沉淀和成長(zhǎng)，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)具有上億品牌價(jià)值的企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及國(guó)內(nèi)所有省會(huì)城市和數(shù)百個(gè)二級(jí)主要城市及海外80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

今天，盡管中國(guó)制造縱橫全球，但很多企業(yè)都是給國(guó)外品牌代工，在國(guó)際上叫得響的品牌屈指可數(shù)，邁寶赫是如何迅速成長(zhǎng)為國(guó)際一流品牌的?梳理其經(jīng)營(yíng)理念，或能窺之一二。“創(chuàng)業(yè)之初，我就有個(gè)想法，那就是做世界名牌，做矗立于世界之巔的民族品牌。”邁寶赫董事長(zhǎng)趙世龍的這句話頗值得玩味。

可以想像，當(dāng)時(shí)喊出這樣的口號(hào)，會(huì)有很多人認(rèn)為是癡人說夢(mèng)，但今天邁寶赫“麻雀變鳳凰”的傳奇，讓人見識(shí)了領(lǐng)導(dǎo)者思維背后的力量。正是在這個(gè)似乎很不切實(shí)際的愿景下，邁寶赫從一開始就堅(jiān)持自主研發(fā)，提高科學(xué)水平，堅(jiān)決不作代工。熟悉中國(guó)制造業(yè)歷史的人都知道，代工曾經(jīng)是多么賺錢。抵制賺快錢的誘惑是很難的。而在邁寶赫品牌逐漸成長(zhǎng)的路上，卻義無返顧的選擇了放棄，實(shí)屬不易。

品牌的塑造，需要的就是這種霸氣。為了打造品牌，邁寶赫建立了專門的創(chuàng)新研發(fā)中心，配備了相當(dāng)規(guī)模的專業(yè)科研團(tuán)隊(duì)，每年固定投入高額科研經(jīng)費(fèi)，且連續(xù)多年保持增加投入的態(tài)勢(shì)，確保引領(lǐng)行業(yè)的頂級(jí)新產(chǎn)品及時(shí)問世。

品牌建設(shè)高舉高打的同時(shí)，品質(zhì)和服務(wù)則是兩支翅膀，保證能飛得更高。首先，堅(jiān)持高品質(zhì)的要求，不惜重金購入的全套德國(guó)先進(jìn)流水生產(chǎn)線，并成立了破壞性試驗(yàn)室，同時(shí)擁有一個(gè)高素質(zhì)的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，還制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序，保證產(chǎn)品的上佳。其次在售后服務(wù)體系上，已經(jīng)覆蓋了全國(guó)各省市級(jí)地區(qū)，使客戶可以第一時(shí)間了解邁寶赫產(chǎn)品及服務(wù)支持，建立易損部件的配件庫并配以專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)，為邁寶赫的客戶提供最快捷、最方便的售后服務(wù)。

仔細(xì)分析邁寶赫的經(jīng)營(yíng)理念，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“做品牌”的思路貫穿始終?？v觀中國(guó)健身行業(yè)，至今還處在“推銷”的水平上，以賣方需要為出發(fā)點(diǎn)，考慮如何把產(chǎn)品變成現(xiàn)金。而邁寶赫幾年前就開始深入學(xué)習(xí)蘋果公司、IBM等跨國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以提升售后體驗(yàn)服務(wù)為核心，通過企業(yè)服務(wù)力提升帶來的巨大營(yíng)銷價(jià)值。

根據(jù)這一觀念，邁寶赫在全國(guó)開展健身俱樂部樣板間建設(shè)，整合全國(guó)市場(chǎng)資源和人力資源，培養(yǎng)市場(chǎng)亟需的健身教練，比如正在舉辦的全國(guó)性的“健身教練最佳體能大賽”，以此踐行產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的全服務(wù)模式。通過這些潛移默化的活動(dòng)，傳遞更健康的生活方式和生活習(xí)慣，使健身更貼近老百姓的生活，并逐漸融入其中，這也為“邁寶赫”三個(gè)字注入了健康、親民的品牌內(nèi)涵。

另外，作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，邁寶赫的視角已經(jīng)從“單純的自身發(fā)展”向“與行業(yè)共同成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變”，通過帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，共同做大蛋糕，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。為此，發(fā)起并組織的“邁寶赫•2014中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)峰會(huì)”，在行業(yè)內(nèi)搭建一個(gè)交流的平臺(tái)，并提出了“E時(shí)代的營(yíng)銷革命”這個(gè)前瞻話題，在推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步上盡了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

針對(duì)目前健身俱樂部普遍存在的運(yùn)營(yíng)成本日益提高和贏利日漸降低的尷尬現(xiàn)狀，邁寶赫提出了成立“誠(chéng)信兄弟聯(lián)盟”的計(jì)劃。何謂誠(chéng)信兄弟聯(lián)盟?這是邁寶赫利用自身中國(guó)健身第一品牌優(yōu)勢(shì)而成立的共同發(fā)展的平臺(tái)，為廣大合作伙伴提供峰會(huì)分享、品牌加盟、運(yùn)營(yíng)支持、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備最惠返還等全產(chǎn)業(yè)鏈支持及專業(yè)服務(wù)。簡(jiǎn)而言之，誠(chéng)信兄弟聯(lián)盟就是一個(gè)聯(lián)盟、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、一個(gè)階梯、一個(gè)新起點(diǎn)……

毋庸置疑，誠(chéng)信兄弟聯(lián)盟是邁寶赫由“賣產(chǎn)品”向“賣品牌”的一次跨躍，但更大的意義卻在于分享與共贏。邁寶赫十幾年見證了很多客戶的成功，也目睹了無數(shù)的失敗案例，可以說碩果僅存的不會(huì)超過20%，其余80%都隨雨打風(fēng)吹去。原因何在?邁寶赫用自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來反思這些案例，得出的結(jié)論就是：走在市場(chǎng)的前面領(lǐng)跑，而不是跟跑，才能永嘗市場(chǎng)的成果!通過誠(chéng)信兄弟聯(lián)盟平臺(tái)，可以最大程度的為廣大投資者提供一個(gè)專業(yè)健身投資咨詢服務(wù)，使以往80%的失敗案例中相當(dāng)大的比例良性投資得到更好的幫助支持成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，不至于自生自滅，重蹈覆轍。

作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，邁寶赫健身產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有能力、有義務(wù)、有責(zé)任、有實(shí)力幫助每一個(gè)合作伙伴更快的成長(zhǎng)，攜手“兄弟”共同開啟健身暴利時(shí)代!